Waarom talent management een must is

Het toepassen van talent management is essentieel om het juiste talent aan te trekken, te ontwikkelen, motiveren en op lange termijn ook te behouden. Het zijn immers de medewerkers die, éénmaal ze in dienst zijn, een belangrijke rol zullen spelen in het bedrijf. Zij zijn diegenen die een grote bijdrage zullen leveren. Talentmanagement zorgt er ook voor dat deze personen langer in dienst willen blijven.

Wanneer werknemers hun talent inzetten is het belangrijk dat ze hier steun voor vinden bij hun collega’s en leidinggevende. Dit geldt vooral voor werknemers die nieuw zijn, maar evengoed voor werknemers die er al een hele tijd zijn. Wanneer iemand steun vindt bij zijn/haar management met betrekking tot zijn/haar talenten, zorgt dit ervoor dat ze zich sneller tevreden voelen én beter zullen voelen binnen het team en de organisatie. Ze worden immers ondersteund en aangemoedigd om die talenten in te zetten én nog verder te ontwikkelen.

Talent management kan ook helpen om de sterktes van nieuwe werknemers effectief in te zetten. Dit zorgt voor een positief klimaat in het bedrijf. Soms is iemand zich zelfs niet bewust van een specifiek talent en is er iemand anders nodig die hen daarop wijst. Als je dan mensen in je omgeving hebt met een ‘oog’ voor talent ben je bij manier van spreken met je gat in de boter gevallen.

Om ervoor te zorgen dat werknemers hun werk effectief blijven uitvoeren, is training van groot belang. Talent management is immers een wetenschap op zich en moet correct uitgevoerd worden. Hiervoor hebben leidinggevenden handvaten nodig. Wanneer je aan je werknemers vertelt dat je graag talent management wil doorvoeren binnen je organisatie, moet je natuurlijk uitleggen wat dit precies inhoudt. Dit geldt niet alleen voor de werknemers die deze aanpak zullen ervaren.

Leidinggevenden zullen met enkel een korte intro tot talent management niet genoeg informatie hebben om dit zelf uit te voeren en daar komt een training op de proppen. Op die manier wordt er 1 aanpak doorheen het hele bedrijf doorgevoerd. Dit zal ervoor zorgen dat alle werknemers op dezelfde manier zullen worden behandeld. Het is dan ook belangrijk dat er vanuit deze training wordt nagedacht hoe talent management bij jullie in de praktijk wordt gebracht. Hiervoor raden we aan dat er op afgesproken momenten wordt samengezeten met de verschillende leidinggevenden. Ze kunnen dan cases bespreken, vragen stellen, … en ook voor functioneringsgesprekken kan er samengekomen worden. Hierbij kunnen ze dan de zaken vanuit de training nog een keer samen opfrissen, bespreken hoe ze de beoordelingen gaan aanpassen en zaken waar ze tegenaan lopen bespreken. Zo zullen ze elkaar kunnen helpen en wanneer er twijfel is, deze altijd op eenzelfde, eerlijke manier oplossen.

Call to action

In deze blog kon je meer leren over talent, de voordelen van talentmanagement en hoe je dit kan toepassen. Hoe kan je omschakelen naar het gebruik en een visie op talentmanagement?

• Hoe wordt bij jullie momenteel aan talentmanagement gedaan?
• Hoe inclusief is de cultuur binnen je bedrijf momenteel?
• Hoe zetten nieuwe werknemers hun talenten/kennis van vorige jobs in?
• Hoe vaak helpen nieuwe werknemers, je huidige werknemers? Of omgekeerd?
• Hoe zorgen jullie ervoor dat de functioneringsgesprekken eerlijk verlopen?
• Hoe vaak worden gesprekken gehouden om de talenten van je medewerkers te bespreken?
• Hoe wordt er tijdens de aanwerving van nieuw personeel ingezet op talenten?

Merk je dat je op één of meerdere van bovenstaande vragen misschien wat de mist in gaat? Dan is het tijd om er iets aan te doen! Welk item zal je het eerst aanpakken? Plan dit nu in in je agenda zodat je het niet vergeet en indien nodig, gebruik een support mechanisme (je partner die je eraan herinnert, een pop-up boodschap op je scherm, …)