Introverten hebben het dikwijls moeilijk om zichzelf een pluim op de hoed te steken of in de verf te zetten.
Hun voorkeur om niet op de voorgrond te treden maakt het hen moeilijk om waardering te krijgen terwijl ze er wel het werk voor gedaan hebben, of het zorgt ervoor dat ze een mooie promotie missen terwijl ze die eigenlijk wel verdienen.
Je kan er echter ook anders naar kijken: de nood om uit de spotlight te blijven is tegelijk ook iets positiefs. Het toont aan dat je goed in een team kan werken. Je ambities om te luisteren, waar te nemen, niet te micro-managen of het toneel te kapen maken jou tot een excellente teamleider of -manager.
Susan Cain heeft het in haar boek ‘Stil, de kracht van introvert zijn in een wereld die niet ophoudt met kletsen’ ook over de inherent creatieve kwaliteiten van een introvert.
Mensen die graag tijd alleen doorbrengen, zijn wat in tegenstelling tot de huidige teamgeoriënteerde organisatiecultuur.
Volgens managementonderzoek worden introverten veel minder waarschijnlijk voorbereid op leiderschapsposities dan extraverten, en dat terwijl een universitaire studie ontdekte dat introverte leiders eigenlijk beter zijn dan de extraverte wat betreft het managen van proactieve werknemers, juist omdat ze de vrijheid geven om te dromen en nieuwe ideeën te implementeren.
In een job interview vertel je dus best over een moment waarop je rekening hield met de noden van je team:
-
Welke rol speelde je toen?
-
Hoe heb je het aangepakt?
-
Wat heb je met dat team bereikt?
Focus op je voorliefde om iets goed te doen en een ondersteunende ruggengraat te zijn voor de business en je collega’s. Vertel over hoe graag je wilt dat je team succesvol is, ook al sta je niet in de belangstelling en dat je de resultaten behaalt juist omdat je een stille cruciale rol speelt.